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为什么说华为是一家真正的国际化公司?建议码了再看!

时间:2019/7/7 2:42:22 点击:

  核心提示:   所谓国际化,不是靠在外面买买买,也不是靠单纯的资本推动,而是一整套管理平台体系的国际化。   例如,华为是中国第一家采用HAY体系的公司;华为的任职资格体系来自英国国家职业任职资格体系,它也是...

  所谓国际化,不是靠在外面买买买,也不是靠单纯的资本推动,而是一整套管理平台体系的国际化。

为什么说华为是一家真正的国际化公司?建议码了再看!

  例如,华为是中国第一家采用HAY体系的公司;华为的任职资格体系来自英国国家职业任职资格体系,它也是国内唯一一家使用这一体系的企业;产品研发流程、供应链流程、财务流程都来自IBM。仅IPD和ISC,IBM就在华为干了五年。人数最多的时候有200多个顾问,华为就这两个项目支付的顾问费达到了五个亿。

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  哪怕到了今天,愿意花五个亿买一套管理体系的中国企业依旧不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼,但是在引进管理、培训和咨询上却斤斤计较。

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  财务四统一是毕马威做的,股权是韬睿做的,客户关系管理是埃森哲做的,企业文化是人民大学做的,生产工艺、质量控制是德国国家技术应用研究院做的,精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系,但这套体系不是免费的。

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  有了这套与国际接轨的世界级管理体系,华为的战略才能够落地。战略地图画出来很容易,实施起来却很难。全世界90%的战略都以失败告终,只有10%的战略才能够得到存活。

  有句话叫做“战略无秘可保”。诚然,对于大多数企业来说,哪怕他们临摹了华为的战略,可是依然没有办法来进行落地,最后只能沦为一纸空文。

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  “通信行业三分天下,华为将占一分”,这句线年时讲的。当时他在公司员工大会上讲到这句话的时候,几乎没人相信。

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  1994年,华为同行业的都是百年老店,是一个个国际巨头。北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、爱立信、诺基亚,华为要先仰视这些对手,再一步一步的沉默着前行,直到把他们一一超越,最终进入科技的无人区。百家乐策略

作者:不详 来源:网络
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